2022-09-07
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《纺织服装周刊》采访了多家校服企业，共同探讨校服产业发展。校服看似简单，但其实是一个高度集成的产品，它既要能体现学校文化，也要符合新世代学生审美，在设计上需要去持续创新，贴合潮流，同时还要将便利性、舒适性融入其中，在生产、服务的环节更要高标准执行。
“校服首要保证的是安全，这是必须坚守的底线。”宁波丰今制衣有限公司总经理贺旭浩认为，守住底线，才能谈设计。
“我认为能让学生穿着舒适、塑美，让学生喜欢的校服，就是一个好的设计作品。换个角度，学生毕业以后，回忆起学生时代，脑海中的第一幕就是自己穿着校服与朋友们嬉戏打闹的场景，这样的校服设计，便堪称‘好设计’。”青岛威达体育用品有限公司副总经理王荟栋认为，校服设计通常会综合考虑所在城市的区域文化、校园文化以及当下流行色彩。
贺总表示，供应链整合方面，乔纳绅以数据化、智能化、标准化、系统化的管理方式进行整合，以“变与不变”的原则进行优化升级。例如，数据化方面，企业通过收集、整理与分析不同学生群体的体型生长数据、日常行为习惯等，建立了中国学生智成长数据模型，并以系统化方式对整个供应链与生产流行进行数据化。通过数据分析与智成长数据模型的对照，进行生产系统的智能化迭代更新，进一步提高品控、产能、物流等。
近年来，威达一直在练内功，通过整合供应链，完成对产品的不断打磨。王荟栋表示，威达严格执行国家相关质量标准，从产前原料采购、产中程序生产、产后物流及售后服务等，威达通过线上线下两条线，实施全过程跟踪监督、全环节可追溯，消除校服普遍存在的里子容易扒裂、口袋脱线、明线爆缝、面料有味等难点、痛点，受到了学生、家长和学校的肯定。
校服产业仍存痛点：区域性明显、款式更迭不一。
中国校服行业近年来经历了从低品质到最严标准，从传统产业到科技制造，从品牌杂秩序乱到规范化、品牌化发展，从统一着装到学校文化体现，从不被看好到成为热门赛道的变革阶段。
对校服产业来说，不仅是竞争愈发激烈，更是一场优胜劣汰，而这个过程正向推动了整个校服产业的发展升级。与此同时，行业发展同样存在痛点，他谈到，目前主要集中在两块，一是发货季集中，需求多元，为此乔治白于2019年建立了行业首个智能物流，探索解决痛点的方式方法；二是社会对校服的理解已经发生改变，但理解度与接受度还未同频。期待政府、学生、家长、学校以及整个校服行业都能在校服观念上达成共识。
目前国内有为数众多却规模不等的学生装企业、校服企业，这也导致了产品质量参差不齐，同时在款式上，也出现了“一校一款、一个区域一款、换一任校长换一个款式、换一届家委会换一个款式”的情况。他希望未来市场更加规范、稳定、成熟。
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